集团2014年工作会议结束后，西电西变立即掀起了学习贯彻会议精神的高潮。1月21日下午，西电西变分组学习讨论了大会文件，集思广益商讨西电西变新年发展大计。在此基础上，西电西变召开了本企业2014年工作会议暨职工代表大会，并根据张雅林总经理在主题报告中对子公司发展的具体要求，制定了发展战略。 
    为认真贯彻集团2014年度会议的工作要求，2014年西电光电缆将以集团张雅林总经理年度工作报告中对子企业的9点要求为依据，对外加强应收账款回收、抢抓高毛利产品订货和新产品推广，对内从生产流程把握和工艺控制等方面实现精益制造，使降本管理上一个新台阶。同时，通过加强资金预算控制和绩效引导，降低产品成本以及开拓高端市场、企业价值链控制为方针，实现公司可持续稳定发展。 
    1月19日，西电常变召开2014年度工作会议暨一届八次职工代表大会。会议传达了西电集团、西电电气2014年度工作会议精神。 
    会议要求：各级干部和全体员工，要紧紧围绕2014年公司生产经营工作目标、任务和要求，以科研开发和市场开拓为先导，抢抓市场先机；要充分发挥好企业的各种优势，努力建设高起点的现代化制造业；要坚持以效益为中心，对标挖潜，提升管理，提高经济效益，增加职工收入，让全体员工共享企业改革发展成果。 
    1月18日，西电西瓷召开会议，传达学习西电集团总经理张雅林在2014年度集团工作会议上的报告，提出西电西瓷2014年工作目标。 
    2014年，西电西瓷将加强产品升级与产级升级，拓宽产业链；加强企业内部管理，以信息性化带动工业化，通过信息化实现生产组织的流程化，生产节拍的标准化。关口前移，强化质量管理的可控性，通过可视化的工艺标准、工艺指导书来保证产量过程合格率的可控。通过5S管理提升现场管理水平。通过全过程成本管理，提升产品的市场竞争力。 
    1月28日上午，西电销司组织召开2014年工作会暨职工代表大会，贯彻落实西电集团2014年度工作会议精神。 
    西电销司2014年工作的总体思路是：全面推进各大区营销机构的有效运转，完善国内市场的网络布局；发挥营销大区的重要作用，搭建服务业务发展平台，逐步实现由设备供应商向服务商的转变；加大市场开拓力度，努力提高西电产品市场份额。 
    1月16日，西电套管召开2014年工作会议暨第一届六次职代会议，认真传达贯彻西电集团“两会”精神。 
    在新的一年中，西电套管将继续强化进取意识，机遇意识和责任意识，放下包袱，坚定信心，强化管理，创新产品，提升质量，逐步实现减亏扭亏，为企业规模生产和可持续发展打下坚实的基础。 
    1月21日，西电西材召开2014年度工作会议暨五届一次职代会。会议首先传达并学习了集团总经理张雅林在2014年度工作会议上所作的报告。 
    2014年，西电西材将全面实施创新驱动发展，提升科技创新能力，做好产品开发策划，支撑产业转型升级。对标行业标杆企业业务发展路径，研究用户的潜在需求，挖掘服务新业务，满足用户不断增长的新需求。加强固定资产投资管理，设定清晰营销目标，加大市场开拓力度。 
    近日，西电后勤召开全体职工大会，认真学习、贯彻落实西电集团2014年度工作会议精神。 
    2014年，西电后勤将致力于加快生活区改造建设步伐，逐步统一生活区物业服务管理，着力提高职工的生活质量，积极推进企业的和谐发展。