12月17日，西电集团组织召开“中国西电集团公司品牌建设及品牌咨询项目启动会”会议。裴振江出席会议并作动员讲话。
    会议简要说明了该项目的背景情况，提出了品牌建设的初步思路以及本项目预期要达到的5个目标等;宣布了项目成员组成，并对集团各相关部门的职责分工进行了说明。
    随后，和君咨询项目总监熊威对西电集团选择和君表示感谢，并介绍了和君公司的基本情况。和君咨询项目经理郭宏智介绍了品牌咨询项目各阶段的工作内容以及详细的工作计划安排，并作了题为《简单品牌突破之道.的品牌知识培训，用大量的案例系统阐释了品牌是什么，什么是品牌，品牌价值是什么，品牌有什么价值，品牌是如何传播的，品牌是怎么炼就的，以及打造品牌的五步法等。
    会议指出，西电集团品牌工作尚属初级阶段，品牌代表着企业的竞争力，品牌建设对于提高企业内生力、西电的健康持续发展意义重大。会议要求：一是各级领导要高度重视。集团各相关职能部门及所属各单位一定要充分认识到品牌建设的重要性和紧迫性，加强组织领导，形成集团统一领导、科技管理部策划协调、各职能部门及下属单位支持配合、上下联动的工作局面。二是建立良好的组织保障。集团组建的专门项目工作组，要明确职责，责任到人。同时项目工作组要制定详细的项目实施计划安排，各相关部门及所属各单位要按照计划，认真对待，积极配合咨询公司做好此项工作。三是积极配合调研工作。调查研究贯穿品牌建设咨询项目始终，希望大家在调研过程中要勤于思考、多提问题和建议。四是要合理安排时间，把握难得的学习机会，安排好日常工作和项目工作，保证两不误、两促进，积极配合，共同完成此次品牌建设及品牌咨询工作，为将西电品牌打造成为世界知名品牌而努力。
    西电集团总部相关部门负责人、西电品牌咨询项目组成员、所属各单位总经理、主管市场/营销的副总经理及办公室负责人参加了会议。